江苏京海禽业集团有限公司是一家集种鸡生产、黄鸡育种、饲料加工、鸡肉产品开发、有机肥生产和病死畜禽无害化处理于一体的科技型农牧企业。目前，公司肉种鸡生产规模列江苏第一，全国前茅，种鸡育成率、产蛋率、受精率、孵化率等四大经济指标连续多年创造国内同行业最高纪录。

在三十多年的发展过程中，京海始终坚持“以质取胜，打造行业一流企业”为目标，不断追求卓越，实现了企业由传统管理向现代管理的转变，形成了“生产标准化、质控全程化、产出绿色化”等京海特色管理模式。

2003年，京海集团在全公司范围内开展了ISO9001标准的宣贯，构建了质量管理体系。2004年通过了认证，使质量工作实现了“人”治向“法”治的转变。2005年起公司相继建立了ISO14001环境管理体系、HACCP管理体系和GAP良好农业规范管理体系，成为四大体系认证的企业。 2017年京海集团获批全国畜牧业首个肉鸡标准化工作组。

目前，公司承担实施国家标准化管理委员会下达的《国家肉鸡养殖标准化区域服务与推广平台》项目。通过该项目实施，公司一方面积极主导和参与国家标准、行业标准的制定工作，参与了大量标准制定相关的试验及研究工作，为国家标准、行业标准的制定起到了十分重要作用。另一方面以标准化体系为基本框架，以ISO9001为主线，以流程优化为目标，对质量、环境、职业安全健康和食品安全管理体系进行了整合，建立了行业领先的274项高于国家标准的企业内控标准体系(其中技术标准152个，管理标准74个，工作标准48个)，覆盖了生产、经营、服务的各个环节和全公司所有员工的岗位责任要求。

为了保证产品的质量，京海建立了质量“一把手”责任制、质量一票否决制和全员责任制预防制度。从法人代表、首席质量官、各场(厂)长到班组长，逐级签订质量责任状，把质量目标和质量责任彻底落实到一线员工，使全场(厂)关键工序质量控制点上的任何一名员工都是一名质量监督员。其次，公司根据自身及行业特点，提出了“4E”和“5重”质量管理办法，4E：即“每一天的每个人的每一件事的每一个结果;5重：即重细节、重过程、重基础、重质量、重效果，并制定了152项技术标准和48项工作标准，从源头管理，过程管理和终端管理三个方面确保每道生产环节都在严格的掌控之下。

近几年，京海一方面向行业标杆企业学习，进行全面对标。另一方面坚持以人为本，尊重知识，重视人才。出台优惠政策，激励专业人才、建立科技平台，引进各类人才、重视科技创新，成果十分显著。面对新形势、新挑战，京海坚持“安全绿色”的发展理念，在清洁生产、环境控制、疾病防治、废弃物处置上做文章， 重视源头减量，建设“花园式”鸡场、工厂、改造设施设备，提升装备水平、粪便综合利用，创建无害化处理机制。

走进京海集团每个工厂、每一个鸡场、每一个生产车间，都有一块“生产工艺流程图”、“防疫操作图”、“种蛋鉴别图”等展板，形成了良好的标准意识和标准文化，形成了以标准化促进管理和技术水平的提高，以标准化促进生产业绩的大幅提升。展望未来，京海集团已站在加快发展，跨越腾飞新的历史拐点上，面对诸多矛盾和风险，挑战和机遇，已制定“四大战略”，正在向实现“百亿”企业的宏大目标冲刺。