近日，财政部发布通告称，为维护我国利益，平衡因美国232措施给我国利益造成的损失，自2018年4月2日起对原产于美国的7类128项进口商品中止关税减让义务，在现行适用关税税率基础上加征关税。其中，对猪肉及制品等8项进口商品加征关税税率为25%。美国低价猪肉对国内猪肉价格的冲击减弱，但也不得不意识到，美国成熟的生猪产业链条是控制猪肉成本的有效手段。

当前国内的生猪产业主要面对三大难题：一是生猪管理及生产效率低；二是交易链条过长，问题多，不可追溯，产品品质无法保障；三是行业金融资源极度匮乏。

针对生猪产业的三大问题，农信互联将与生猪有关的资源连接起来，推出猪联网，利用互联网、大数据来提高生产效率，通过线上化缩短交易链条，促进产融结合缓解金融难题。

用大数据养好猪

过去，养猪人更多的是用养猪技术将猪养好。“在大数据时代，我们换一种思路来解决这个问题，希望通过管理或利用大数据养好猪。”农信互联董事长薛素文介绍。

用大数据养猪最重要的前提就是生猪“线上化”。通过简单的人工输入或过程数据的采集、利用物联网的手段自动采集、人工智能方式获取猪的数据三种方式，把一头头生猪投放到虚拟的猪联网平台上，转换为可以管理、可以交易的一组组数据。

“养猪效率的判断标准是PSY（一头母猪每年能够提供仔猪头数），在国内现在平均是15、16头，在国际上，尤其是欧美这样的国家可以做到27、28头，差距非常大。”薛素文说，猪联网把数据、信息整合在一起，通过对数据的分析，就可以知道怎么管理自己的猪群。比如母猪什么时候该生产，什么时候该淘汰，每一个事情都有消息提醒，这样就可以及时通知工作人员处理，极大提高他们的效率。

数据库搭建得再好，离不开方便实用的最终目的。农民不懂数据库，一目了然的结果才是他们的需要。在猪联网平台展示的报表中，通过红、黄、蓝等不同颜色标注猪场生猪流产、空怀、分娩等不同情况的指标，“直观地告诉猪场做得不好地方，然后再借助平台上的线上专家来告诉他是什么原因导致的，应该怎么解决。”薛素文介绍，猪联网系统上大概有5000多个养猪专家，可以快速解答用户问题，给出提升方案。

同时，猪联网可以让猪场每一天都知道自己赚了多少钱。很多时候，养猪都是一笔糊涂账，养了多少猪、一头猪每天的成本是多少，这些都难以理清，管理基础非常薄弱。猪联网通过对全程的数据管理，可以很快计算出当天猪场或企业的盈利情况，计算出来这一批猪是赚钱是亏钱，这些都是成长型猪场迫切需要的功能。

闭环交易可追溯

生猪交易是行业面临的一个难题。养猪人买料难，卖猪也难。“我们在想，能否把猪场放在中间，通过投入品下行、产成品上行，做成一个闭环。”薛素文说，针对养猪人要买的投入品，猪联网搭建了一个畜牧市场平台，这是一个TOB的平台，专门为养猪人服务，统一标准、统一物流、统一客服，将质量视为生命。

畜牧市场借助猪联网在管理端形成的大数据，去分析什么样的饲料适合什么样类型的猪、疫苗在什么时候介入是最好的，从而使投入品可以更加精准地投放，降低浪费。同时把这些数据反馈给厂家，来帮助厂家优化自己的产品，从而形成一个良好的循环，让厂家更好地触达到用户。

过去，小猪场通过经销商才能拿到大企业品牌厂商的饲料，而且价格也不便宜，农信互联通过集采的方式，让小猪场无限接近VIP客户的特权。猪联网发布一个集采的标的，把价格、质量约定好，猪场在使用猪联网的时候，如果库存模块显示没货，直接弹出一个窗口，点击就可以直接下单购买，非常简单。如果产品有品质问题，猪联网会来帮助用户解决。

“另外还有一个产品，叫做农信优选。我们设立标准，去寻找猪场所需的商品，通过现场实地勘察等多个流程，来筛选商家入驻。”薛素文介绍，从去年9月、10月份的时候，猪联网推出了猪场保温灯，很快就把厂家卖到脱销。用户看到这些产品不需要他们操心价格和质量的问题，如果有品质问题猪联网会先行赔付。

据了解，农信互联在全国各地有21个事业部、140个运营中心，所有的运营中心跟总部都是一体化运作，线下一对一的现场VIP服务，农信货联提供配送服务，把所有运营中心的车以及核心企业的车融合在一起统筹管理，极大方便猪场的采购。

农户养好猪之后，如何卖出去也是一个难题。过去由于猪场分散，交易环节比较多，需要大量的经纪人在其中操作。能否让猪在网上交易的想法驱动农信互联上线了国家生猪市场，它可以在网上快速找到买猪的客户，打破之前的信息不对称，让卖家可以最大范围传播卖猪信息，这样就能有更多的买家进行选择，结合生猪物流，直接完成线上交易。

最近，在生猪交易环节农信互联推出了一款“爱迪猪”。爱迪谐音ID，是身份的意思，通过猪联网实现猪肉生产交易运输全程溯源，责任到人，是国内第一款基于区块链技术、真正可追溯、有质量担保的品牌猪。

猪联网解决了两头交易的问题，并且中间没有断层，这就形成了一个完整的数据。猪场用猪联网卖给他的料把猪喂大，又通过国家生猪市场把猪卖出去。这和过去很多互联网公司的工业品下乡、农产品上行是不一样的，工业品下乡是衣服等消费品，与农产品是没有任何关系的，数据上是有断层的，通过猪联网采购和销售，很好地解决了追溯数据完整性的问题。“猪联网现在大概1万多家猪场，2000万多头猪在里头，通过管理、采购、交易、物流把这些猪联系在一起。”薛素文说。

金融串起生猪产业链

猪金融是奔跑在生猪产业链大数据上的场景金融。农信金融开发了用于农业征信的农信度，服务于产业的小额贷款农信贷，保理产品农信保，生猪价格指数险、农信险、农信租。

这些金融产品依托于猪联网大数据，在农信商城中闭环运行，进行标准化、流水线作业。“我们的钱绝对不会直接给借款人，而是定向支付给借款人的供应商。也很少线下做大量风控，因为他们的数据本身都已经在猪联网上了，这是我们做金融的一个优势。”薛素文说。

过去，把产业链连接起来的方法一般是投资、并购。农信互联尝试利用猪联网上的金融链，把他们链接在一起。经销商向料药厂商进货的时候，向农信金融申请贷款，农信金融审批后，钱直接付给料药厂商，但前提条件是所有订货、物流都必须在猪联网平台上运行，所有流程是可监控的。猪场购买经销商货物的时候，也可以申请贷款，直到猪场的猪养大卖出之后，直接还钱给农信金融，这样就形成一个资金的闭环。通过去年一年的努力，农信互联用实践证明这种方式走得通。

“刚才说到猪的管理、猪的交易和猪的金融，这都缺不了一个事情，怎样落地实施？我们给出的答案是农信运营中心，它主要提供管理服务、交易服务、金融服务、物流服务以及其他的信息化服务。”薛素文介绍，猪联网想围绕猪场，依托猪联网提供零距离、全品类、一站式服务，相当于过去农村供销社。

截至目前，全国已经有145家农信运营中心提供到“场”服务。到场的概念不是到家，过去所谓服务下乡最多服务到家里头，农信运营中心服务到田间地头，服务到猪场。

猪联网就是以猪为核心，构筑养猪生态圈。对猪场最重要的就是数据，猪联网把每一头猪线上化、数据化，通过数据分析，告诉猪场这头猪行还是不行，卖还是不卖等等。在猪联网上可以直接看到每一头猪在平台上的轨迹，如果使用了农信后，还可以看到生猪从起运到卸货，什么时候休息、什么时候停车查看。猪联网通过交易价格的积累形成生猪价格指数，并用交易生产出来的数据来进行生产指导，这在国内还是第一次把猪价数据推广应用。

为了做好养猪生态圈，农信互联连接多方资源，料药苗企业，屠宰场，运营中心，服务农村的金融机构，形成一个猪联网的生态圈。核心目的用数据重组整个产业生态链，管理是最底层的，这是数据的连接，是基础，有了数据的连接才有中间的金融连接。如果有现钱直接从屠宰场付款，没有现钱用贷款支付，资金流解决之后是物流，通过数据流能够启动资金流，最后能带动物流。

“农信互联不是一个互联网企业，如果一定要说是互联网企业的话，只能说是充满着泥土味的互联网企业，我们团队现在有700多人，是一支农业+互联网+金融的复合型团队。”薛素文介绍，农信互联2017年大概有500亿的交易额，包括投入品和生猪，服务5000万头猪，金融流量大概600个亿左右。有3600个和猪场相关的企业也加盟，成为农信互联生态体系的一部分。

数据竞争力是农信互联的唯一竞争力。数据是农信互联帮助传统农牧企业智能化升级的基础，可以帮助传统企业业务线上化、资源共享，数据智能化。因此，农信互联本质是一家数学公司，用大数据及互联网的力量颠覆性地改变农牧企业的效益，降低成本。农信互联还是一个服务性的平台，坚持用平台的力量将社会化资源连接起来，通过互联网、大数据形成一个生态集团，探索企业新的模式。

猪联网对生猪产业产生了四大赋能：数据、交易、金融、服务。“未来我们希望可以从猪联网扩展到X联网，打造农业互联网生态圈，这个生态圈的核心是三个基础，一个是农业大数据，一个是农业电商，一个是农业金融。我们希望一年做一两个网，逐步把它变成全国最大的农业联网。”薛素文说。