河南华英集团董事长曹家富表示，从集团目前的强劲发展态势来看，到2020年将远远超过此前制定的“十三五”发展目标，预计可实现产值300亿元、销售收入200亿元、利税10亿元。

根据华英集团的“十三五”发展战略，其原计划到“十三五”末实现“216”目标，即产值200亿元、销售收入100亿元、利税6亿元。

“我们将继续强化‘十三五’发展战略，坚持以鸭为主线，做大做强上下游相关产业。我们还将集聚各方资源，立足延链、补链、强链，加快培育以品牌、研发、技术、质量、服务为核心竞争力的新优势。”曹家富在日前于武汉召开的华英2018产业发展年会开幕式上表示。

河南华英集团董事长曹家富

据了解，经过27年的发展，华英集团已经具备了年出雏禽苗3亿只、屠宰加工肉鸭肉鸡2.6亿只、熟食10万吨、羽毛8万吨、羽绒制品300万件、饲料160万吨的生产能力。除了自有的河南潢川、淮滨、陈州、山东菏泽和江西丰城五大产业基地，集团还分别在浙江杭州、四川成都、山东莒南、江苏新沂、上海、河南郑州、商丘、新蔡等地拥有10余家控股分子公司。

回顾2017年，曹家富称，华英以“产业+资本”为两大抓手，去年整体业绩创下了公司历史最好水平。特别是资本运作成果丰硕，先后完成了总部新塘羽绒、新蔡华英、成都丰丰、山东泽众等10余个并购和投融资项目，尤其是总部新塘羽绒加工项目，有望成为集团又一新的效益增长点。

华英2018产业发展年会于3月27日在湖北武汉举行

同时，华英还通过发行公司债券、融资租赁、商业保理等金融手段，拓宽了融资渠道;全年共申报产业类、金融类及政策性补贴类项目20余个;通过参股深圳国投、河南联创等新型金融机构及参股信用社改制，实现了融资渠道的多元化。

曹家富表示，2018年华英公司将继续推进冷链物流体系改革，全力打造新的物流产业发展格局，推进4.0新型生态养殖、智慧养殖、物联网等项目进展，争取早出成效。

年会开始前曹家富董事长携公司管理层列队欢迎参会嘉宾

在武汉年会上，华英公司副总经理李世良、张家明和胡奎分别从公司战略规划、营销改革和食品发展三个方面同参会嘉宾作了分享。

李世良介绍，华英将构建以“资源融合为基础、资本融通为纽带”的新发展商业模式;培育以鸭产业为基础，推动一二三产融合的新发展产业;实施以“共生、共享、共赢”为统筹的新发展活力，最终形成八大板块——育种繁育、饲料加工、商品禽养殖、屠宰加工、食品加工、羽绒及其制品加工、互联网+、相关现代服务业。

华英公司副总经理， 集团战略部总经理李世良

李世良还透露，华英正在研究论证在信阳市合适地段以PPP形式建设文旅产业园，通过谋划战略性产业布局，实现企业可持续发展。

张家明阐述了新零售发展背景下的华英销售模式的创新与探索。为了完善组织体系、转变相关职能，华英在原有经销商的基础上成立了八家销售分公司，即上海分公司、南京分公司、华北分公司、西北分公司、西南分公司、华中分公司、中南分公司和华南分公司。

华英公司常务副总经理，集团营销中心总经理张家明

此外，华英营销中心还增加了专门的品牌运营部门，以及线上专业销售部门，并建立了以市场为导向的考核体系和激励机制。

胡奎介绍了华英食品事业部的发展：从1998年4月华英肉食公司成立，目前已有八家相关企业，形成了五大业务板块——出口业务、血制品、特色产品、休闲食品、高端食材。

华英公司副总经理，集团食品事业部总经理胡奎

以血制品板块为例，华英首款盒装鸭血在2001年面世，截至目前已有三类10款鸭血产品，同时建立了六大生产基地，销售渠道覆盖全国各个市场，并出口澳洲、新西兰等国际市场。公司正在实施“完美计划”，目标是“让不敢吃的人敢吃，让不会做的人会做”，持续贯彻“小产品、大产业”的指导思想，争取把鸭血打造成10亿元产值的新兴产业。

会上，华英国内大客户南京桂花鸭集团有限公司总经理夏青、绝味食品股份有限公司副总经理刘全胜，以及国际合作伙伴日本COOKFOODS 株式会社社长前川通也先后发言，对华英在原料供应上的良好品质和用心服务给予了高度评价。

在主论坛的最后，中国社会科学院农村发展研究所李国祥研究员以“聚焦两会三农热点，深耕华英企业优势”为题，阐述了华英在产品多样化、个性化，经营规模化、标准化，以及绿色发展等方面对于行业的启示和引领作用。

中国社会科学院农村发展研究所研究员李国祥

李国祥表示，从农产品的进出口结构可以看出，我国农业的竞争力仍显不足，又将不得不面对国际市场的竞争，华英公司兼顾国内和国际市场、“两条腿走路”的经验值得业界有更多的思考。他同时指出，当前的中美贸易纠纷或正是企业重新布局的机会，尤其是在高端市场上。

会场外的华英产品展示吸引了大量的嘉宾驻足