您的位置:国际畜牧网>专栏>当前页

刘永好:到今年年底,生猪成本完全有可能降到疫情前水准甚至更低
来源:国际畜牧网综合     2020-09-30    点击:538

当肉蛋奶这些必需品都保证不了的时候,再谈社会责任是无根基的。——新希望集团董事长刘永好

我们作为民营企业家,应该有更大的社会责任和担当。我们的社会责任和担当,首先是保证供给,这是最大的担当。

就是说,肉蛋奶作为老百姓必需品都保证不了的时候,都供应不了的时候,再谈社会责任是无根基的。所以说保证供给,而且保证质量、保证安全、保证价格不有大的变化。

我们上上下下开了好多次会在研究,迫使我们考量尽可能地减少生物的污染、病毒的传染。用什么办法用智能化、科技化减少单位用人量,少人、少用地、少用水、少污染,综合的成本,这样最终下来,使我们的智能化水准大大提升。

这样对环境友好,污染又降下来了,我们的成本反而降下来。

我们相信这样往后走,到年底到明年,我们的养猪生猪成本还会下降,恢复到疫情以前甚至更低是完全可能的。谈养猪战略:坚持“长期主义”养猪

养猪是新希望近两年的重点工作。受非洲猪瘟、新冠肺炎疫情以及今年南方洪涝灾害影响,中国猪肉价格持续上扬。新希望作为生猪养殖大户,目前正大力将集团资源向生猪养殖产业倾斜,已投入几百亿元(人民币,下同)扩大产能。

市场分析人士认为,随着更多企业进入养猪市场,未来猪肉价格回落,部分企业或将面临亏损的风险。

刘永好表示,新希望扩大养猪规模,将坚持“长期主义”,不是今天价格高“捞一笔”就走,“我们要考虑今天猪价高有盈利,明天猪价低的时候怎么办。”新希望试图平抑猪周期的波峰和波谷,方法就是在猪肉价格高的时候重投入,投入科研、投入防疫、投入降成本。

这其实从新希望的投入就能看出来,刘永好说,养猪实际是重资本投入,如今的猪场建设,需要大量高科技投入,否则抵抗不了非洲猪瘟的侵袭,“一个现代化猪场的建设,没有几亿元是下不来的”。

据介绍,新希望的新建猪场,几乎都是大学生在养猪,“90后”居多。猪场运用了数字科技、物联网技术、5G技术等等。通过这些配置,养猪所需要的人、地、水以及病死率、污染程度都有可能比传统上减少90%。

“我们还要做猪的‘芯片’”,刘永好表示,新希望正在推动种猪国产化。“中国现在原种猪很多是靠进口,这种格局必须改变,我们必须要有自己的种猪”。做“猪的芯片”就是要解决种猪国产化问题。谈企业发展:企业家要时不时“仰头看天”

刘永好在采访中多次谈及“企业家精神”。在刘永好看来,新希望努力生产出民众认同、价格适当、安全放心的肉蛋奶等食品,承担社会责任、创造价值就是企业家精神的体现。

“企业家跟钱多钱少没有太多关系,更多的是你能否率领一帮人对社会作出贡献。”刘永好说,企业家精神的表达在不同时代有所不同。当下,对民营企业来说,企业家精神就是要坚定投资理念、坚定信心、解决就业。这就是企业家精神的坚守和担当。

作为全国工商联知名企业委员会首任轮值主席,刘永好前段时间牵头民营企业家们到湖北武汉考察投资,当时签约投资1200多亿元,解决了超10万人的就业。新希望还承诺在湖北三年投资200亿元、养400万头猪。

在刘永好看来,企业家要脚踏实地、埋头拉车,还必须抬头看路、仰头看天,看国际风云的变幻,看大的政策、看行业的变化。

“当民营企业家能把‘埋头拉车’和‘抬头看路’,以及时不时‘仰头看天’结合起来的时候,企业就能做好,做长远。”刘永好说。

我们养猪的猪周期波动很大,猪多了,价格便宜了,农民叫苦;猪少了,价格涨了,老百姓叫苦。通常4年左右的猪周期,对国家的经济造成影响,对老百姓的消费造成影响,对农民的收入也造成影响,在这样的格局下,我们用一种新的办法,减少猪周期的波动。

这样的话,对国家,对老百姓,对我们生产企业,对农民都是有帮助的。


关键词: 新希望 生猪